Yannick Le Meur
Vous investissez dans vos équipes.
Autant que ça change vraiment quelque chose.
Trop de formations laissent les participants enthousiastes le vendredi… et sans impact le lundi. Notre approche est singulière : elle part de l'intérieur — de la connaissance de soi et des autres — pour produire des effets durables sur le collectif.
Questionnement personnel, difficultés relationnelles, problématiques managériales, j'accompagne les organisations, sollicite l'intelligence collective et les prises de consciences individuelles pour révéler les potentiels et cultiver la performance.
Connaissance de soi, relation aux autres, gestion des conflits, communication interne / externe, conduite du changement ou leadership managérial, en tant que consultant RH et formateur, je bouscule les codes des formations management et communication en introduisant l'Ennéagramme au service des entreprises de demain audacieuses et ambitieuses.
Notre accompagnement se situe sur les 3 niveaux
de l'organisation
Que vous soyez DRH, responsable formation, dirigeant ou manager, mes interventions s'adaptent à votre réalité terrain — pas l'inverse.
Mon accompagnement se décline sur 3 niveaux
1. L'entreprise / l'équipe en tant qu'organisation
Je mobilise mon expertise pour diagnostiquer les dynamiques sociales dans la structures et faciliter la coopération, les synergies et la qualité de vie au travail (QVCT).
2. Les managers
Par l'intermédiaire de formations, je propose un espace qui contribue à la montée en compétence des managers. L'enjeu est de développer, notamment, une intelligence relationnelle et une posture ajustée dans leur pratique professionnelle.
3. L'individu
J'accompagne les dirigeants et/ou collaborateurs de l'entreprise dans leurs parcours professionnels et personnels : se positionner ou se repositionner dans l'entreprise, développer ses aptitudes relationnelles, être acteur de ses propres envies.
Exemples concrets
1. L'entreprise/ l'équipe en tant qu'organisation
Contexte :
Le commanditaire est responsable d'une équipe qui travaille ensemble depuis de nombreuses années. L'ambiance est bonne, les échanges sont fluides globalement tout se passe bien, il souhaite simplement offrir des temps de cohésion d'équipe, et des temps pour prendre du recul sur leur fonctionnement.
Proposition :
Une série d'interventions pour renforcer la cohésion d'équipe. Elles auront pour intention d'échanger, de discuter, de poser les choses explicitement sur les façons de travailler et les façon de communiquer. Cette série permet également à chacun·e de s'exprimer et verbaliser les légères tensions intérieures qui étaient "couvertes" par la bonne entente générale. Cet espace va permettre à chacun·e d'être davantage authentique et ainsi moins préoccupé par des sujets latents.
Résultats :
- Chacun·e trouve un espace non jugeant et soutenant par rapport à des dynamiques individuelles vis à vis du collectif
- Les membres de l'équipe se découvrent davantage et la dynamique d'équipe se renforce, s'accentue
- Les intersessions sont porteuses de régulation et de questionnements qui alimentent les rendez-vous.
- Ses rendez-vous sont attendus par l'ensemble de l'équipe
2. Les managers
Contexte :
L'entreprise est constitué de plusieurs services. Ils sont gérés par un-e manager et ils encadrent de 3 à 5 collaborateurs. Le dirigeant est soucieux de ses équipes et il souhaite offrir un temps de formation à ses managers. Nous discutons afin de créer / proposer la formation la plus adéquate à son environnement et situation actuelle.
Proposition :
Nous décidons de proposer la formation signature sur l'Ennéagramme associé à deux demi-journées afin d'évaluer collectivement les avancées/progrès/évolution de chacun·e.
Résultats :
- Chaque manager se connait davantage, et ils peuvent identifier leur ressources et leurs axes d'amélioration.
- L'équipe est encore plus soudée
- Ils trouvent collectivement les ressources pour accompagner leurs collaborateur·ices et gagnent en autonomie
- Les collaborateur·ices perçoivent l'évolution positive des managers
3. L'individu
Contexte :
Pierre (nous avons changé le nom pour l'anonymat) est manager d'un groupe de 6 collaborateur·ices et rencontrent des difficultés. Elles se situent sur l'accompagnement d'un collaborateur particulièrement. Il à des difficultés à se positionner, il ne se sent pas légitime, il se fait marcher sur les pieds et commence à verbaliser de l'insatisfaction dans son poste malgré sa demande initiale
Proposition :
Après une discussion avec Pierre, nous lui proposons dans un premier temps l'accompagnement individuel basé sur 6 séances d'une heure et demie, associé à un suivi par whatsapp afin de soutenir son changement personnel et professionnel. Nous calons les rendez-vous et l'accompagnement débute.
Résultats :
- Pierre se sent plus confiant
- Il comprend d'où viennent ses difficultés et réajuste son positionnement en tant que N+1
- L'ensemble des collaborateur·ices ressentent son changement de posture et cela les sécurise.
- La relation qui était délicate s'apaise et chacun regagne en productivité
Roland Debrabant, Annecy
J'ai eu l'opportunité de participer à un stage de 2 jours sur l'ennéagramme, et cela a été une expérience incroyablement enrichissante et inspirante.
Ce stage m'a permis de découvrir des aspects profonds de ma personnalité et de mieux comprendre les dynamiques relationnelles, tout en restant dans un cadre bienveillant et accueillant.
Yannick, est à la fois passionné et compétent. Il a su nous guider tout au long de ce parcours avec bienveillance et pédagogie, créant un environnement propice à la réflexion et au développement personnel.
Un grand merci à Yannick pour son accompagnement et sa maîtrise du sujet, qui ont rendu cette expérience inoubliable !